2月1日，在大东吴集团年终表彰暨2019年新春团拜会上，董事长吴淑英作2018年工作报告，总结集团公司2018年度成绩与不足，部署2019年重点工作。
吴淑英董事长强调指出：2019年是大东吴集团成立第二十五年，是实施“两年翻一番、五年翻两番”战略的第二年，也是传统的业务往建筑工业化、绿色建筑转型发展的元年。未来五年，我们要认真贯彻落实集团董事会重要指示，以“经济效益为导向”，紧紧围绕“两年翻一番、五年翻两番”的战略，坚持以传统建设业务为基础，以建筑工业化、绿色建筑、产业地产为支撑，以房产、工贸为协同，打造投资、建设、运营一体化的业务发展模式，在巩固湖州区域大本营的基础上，梯次拓展，实现“走出去”战略，实现传统业务、新兴业务双百亿战略目标。2019年，我们要围绕“业务战略再聚焦、创新管理再深化”，做好“四个聚焦、三个深化、两个提升、一个核心”，即“聚焦业务发展、聚焦技术创新、聚焦绿色理念、聚焦资源共享；深化人才引进机制、深化激励机制、深化财务管理指标；提升信息化水平、提升契约意识；一切以经济效益为核心”。具体来说：
四个聚焦：
一是聚焦业务发展。传统施工要往绿色建筑发展，布局绿色建筑和装配式建筑；各专业公司要明确自己的业务方向，聚焦专长领域，提升产品的专业度和附加值，从而提升自己的核心竞争力；要持续做好练市绿色智造产业园建造施工及招商宣传工作，并在此基础上积极拓展其他工业地产项目，打造工业类地产新格局；房产板块要完善房产代建业务模式；2019年设计院和咨询公司要完成团队组建，明确业务规划，做好业务的开展工作。
二是聚焦技术创新。要继续完善技术创新机制，做好技术研发的要素保障；各单位要仔细对照高新技术企业创建要求，制定高新技术企业创建3年行动计划并逐一落实，做到三年时间高新技术企业创建全覆盖；技术人员要到生产施工第一线去，在实际生产过程中发现问题，通过科技创新来解决问题，要把科研成果和经济成果转化结合起来，不能闭门造车，为了科研而科研；
三是聚焦绿色理念。要要把绿色发展理念融入企业日常的经营管理工作中，在关注“经营报表”的同时要建立企业的“绿色报表”，把亩均效能、人均效能等纳入日常管理工作；要加强资源的循环利用，做好节能环保工作。
四是聚焦资源共享。要发挥资源共享机制，提高资源利用率。以资源整合、流程优化、透明监督为导向，收集、整合、优化集团各项资源，提高资源利用率；要完善业务资源、人才资源和资质资源的内部共享和分配机制；要发挥各公司的专业协同能力，提升EPC总承包业务竞争力。
三个深化：
一是深化人才引进机制。要加强与高等院校和科研院所的合作，深耕10所左右重点院校，创新机制，通过实训实习、联合培养等方式为公司输送人才；要把院士工作站、博士后工作站工作落到实处，发挥“两站”在高层人才引进方面的积极作用；要完善集团留人、育人机制，不仅把人“引进来”，还要创造人才培养和发挥的环境；
二是深化激励机制。要深化企业股权改革，完善股权激励措施；完善企业绩效考核机制，做好绩效反馈和绩效沟通工作，通过绩效管理提高员工工作的能动性；要做好员工的职业发展通道，让员工明确自己的晋升空间和发展路径，有利于员工进行自我管理和激励；
三是深化财务管理指标。要细化各经营指标的数据分析，为公司经营提供降本增效的数据目标。用数据衡量经营成果，做到客观真实及时反映，让经营者清楚自己的工作效率和效益情况。要加强税收法规的培训和宣传，提高员工税收管理和税收筹划的意识。
两个提升：
一是提升信息化水平。要在2018年PKPM、NC6.5、工作任务平台陆续上线运行的基础上，做好问题收集、及时反馈和跟踪解决工作。要认识到信息化建设是一项持续系统工程，各公司的经营需求具有差异性，要根据实际情况不断完善与优化；要加强BIM运用的培训和研发，为工程设计和施工提供相互协调、内部一致的信息模型;要把信息化和工业生产结合起来，打造智慧工地、智慧工厂和数字园区。
二是提升契约意识。要严格执行内外部合同，要认识到内部合同与外部合同一样，一旦签订就要保证其执行的力度和严肃性。要完善内部契约机制和诚实守信原则，提高员工的契约意识，要让员工认识到承担了工作任务就是达成了内部契约，要把工作任务的完成和契约精神的履行结合起来考虑。
一个核心即“一切以经济效益为核心”。我们要充分认识到，企业经营就是要讲经济效益，要注重股东回报，如果没有经济效益，一切的管理工作都是空谈。我们要时刻把经济效益放在企业经营的首位，一切以经济效益为核心。
2019年是大东吴集团转型升级的关键之年，是我们新兴业务的发展之年，幸福是奋斗出来的，发展是努力出来的，在新的一年里，让我们以更加坚定的斗志和务实的作风，业务战略再聚焦、创新管理再深化，共同努力，实现大东吴新的跨越。
