——大东吴汽车电机公司推进精益生产
7月11日上午，围绕企业转型升级，管理突破和技术创新，浙江大东吴汽车电机有限公司联合中国内燃机协会，日本中部产业连盟及北京中产连，对精益生产项目进行调研认证。这标志着大东吴电机将在专家的指导下，进一步强化精益生产管理理念，并运用自动化及信息化工具，开创企业发展新篇章。
中汽协会原秘书长徐国昌，日本中部产业连盟专家杉浦昇和北京中产连公司总经理丁汝峰等对公司现场进行了1.5天的实地问诊。在末次会议中，专家针对公司目前生产管理情况，做出了分步实施精益生产的初步方案。
中部产业连盟杉浦昇先生提出：精益生产管理，是对原有管理经验和习惯性思维的颠覆，是以生产方式的改变来改变现有生产现场的布局，推进过程中可能会遇到一些困难和挫折，但我们绝不能因此而停止前进的步伐。
公司总经理冯坚在会中阐述了推行精益生产的重要性和必要性；提出前期在中产连专家的指导下，谋篇布局，全面规划，把精益生产的理念全面融入新厂房的搬迁工作。最后在总结中，他要求全公司“用精益进行变革，用创新主导驱动，通过消除生产过程中各种浪费和不创造价值的活动，降低生产成本和劳动强度，提高制造系统运营效率，提升产品质量和企业竞争力，构建持续改善、事事精益、人人精益的学习型、革新型生产制造文化，培养一个有新思维的经营团队”。
集团吴淑英董事长针对精益生产的项目指出：公司上下全员参与日本精益专家对规划的制定及实施，同时要做好各类数据的对比工作，保证做到持续改善。
