杨伟民同志围绕“公司效益”目标开展所有工作，对物料的采购工作严把质量关，细心协调与供应商之间的关系。认真履行部门职责，对物料的认质认价做到多方询价，确保公司利益，确保价格合理。由于采购工作涉及型号、材质、质量要求等多项技术指标，要对所采购物资的用途、质量要求、成本构成价格及使用情况都要十分清楚，所以他努力钻研专业技术知识，努力做到内行采购。同时杨伟民同志天天在生产一线密切了解原材料的使用状况，确保第一时间掌握原材料的上线情况，为学习扩大知识面,他经常向领导、同事、供应商学习，了解商品性能及市场行情，在客户、业务方面征服对方，维护公司利益，降低采购成本。杨伟民同志在稳定老客户的基础上，拓宽进货渠道，寻找质优价廉的物资，积极发展新客户，增大选择范围做到源头采购。
主要业绩：（1）增收节支：2015年初按照公司下达的增收节支指标要求全年在原材料的采购成本上下浮每台1元，通过以下几个方面去完成该指标，一、对供应商的原材料采购价格进行分析对比，在结合市场整体情况与供方进行磋商在保证质量的前提下适当的给予价格上的下浮，从而使双方达到一个共赢的目的。二、通过引入新供方来进行质量和价格的对比，在按照平时的供货比例分配控制原材料的价格浮动。三、因为我们的原材料主要还是以铜、铁、铝为主，所以对主要原材料的重量进行每个称重在结合市场价格浮动，做到每月根据浮动来调整价格从而使原材料的波动趋于一个合理的范围。通过以上这些措施2015年超额完成生产目标。（2）生产计划优化：2015年在生产计划的安排上做了一定调整，原先是按照销售公司下达的计划生产部先编制生产计划再下达采购计划，现在是先对生产部所安排的周计划采购部进行原材料评审再进行计划实施（保证销售出货的前提下），这样在生产安排上个流程就会很顺畅不仅保证产品一致性提升产品质量，而且还在效率上有很大提升。（3）积极参与公司项目的申报工作：A、公司于2014年申报“6S示范企业”的项目，作为项目的负责人在尽职做好采购本职工作的同时，协调各部门关于项目的各项工作的布置和材料收集工作。在各部门的全力配合下，于2015年争创成功。B、公司2015年申报了“6S十佳”、“精细化管理”、“PEM卓越绩效”三个项目的争创，在这三个项目的争创过程中，积极参与、配合。
