假如你是一个项目总工，如何抓好质量、技术工作，如何为项目经理提供准确的基础数据？
总工是项目部的技术主管，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查能力，所以总工应站得更高一些，看得更远一些，管控整个项目的技术、质量工作。
1、要会管理，团结同事：支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好技术、质量工作。项目总工的职责更多地要放在对项目部的全体专业技术管理人员的分工负责的基础上，而不只是去做细节的技术工作，既要自身技术过硬，以身作则努力地工作，又要能带动大家共同负责完成项目部的所有技术、质量工作。
2、要会沟通：能主动与勘测、设计院、甲方、监理、分包商，材料供应商、相关施工队伍及公司内部各部门处理好联络关系，又能针对施工过程中的技术、质量问题与各个方面进行及时、有效地沟通。
3、岗位职责和工作内容要清楚明了：总工的任务是配合项目经理完成工程合同中的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司下达的成本目标。其职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的技术工作，项目总工应该明白自己在项目技术管理中的作用，做好与工程技术相关的所有工作，为工期、安全、成本、质量等目标做好技术支持和服务。
4、要开展好经常性的技术工作：组织全体专业技术人员熟悉图纸，组织做好图纸会审及设计交底工作；组织编制施工组织设计及专项施工方案工作，审批施工方案和技术交底文件；监督、落实技术交底工作；做好施工全过程中质量监督检查和技术服务工作，并对施工过程中发现的问题及时与设计单位、建设单位、监理单位进行协商，办理书面手续；做好施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的组织、监督、管理工作；工程资料记录与施工进度保持同步完成，确保工程资料记录的清楚、真实、完整性。
5、要做好质量管理工作：要组织好工程的隐检、预检工作；参加分部及单位工程的质量验收工作；负责推进项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会工作；协助项目经理抓好质量意识教育工作，组织项目的科研开发和新技术的推广应用工作；做好技术培训和经验交流、总结工作。
6、要做好安全生产技术保障工作：对安全生产负有技术支持责任；负责组织编制施工组织设计与专项方案中的安全生产技术措施，主持项目工程安全生产技术交底；并协助项目经理做好施工过程中的安全生产工作检查、监督、落实工作；主持制定季节性施工方案中的安全生产技术措施；做好对“四新”技术中的安全生产知识培训工作；主持安全防火设施及设备的验收工作；参加工伤以及未遂安全事故的调查工作，并从技术角度进行分析、总结；提出完善意见。
7、要制定完善的项目技术管理制度并督促执行：主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验、检验管理制度，现场计量管理制度，现场技术工作协调管理制度等。
8、要做好对施工中事前、事中、事后的质量三控制落实工作：在事前应组织编写质量意识教育计划、施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划；负责工程材料、设备的质量控制与认可工作。在事中应在整个施工过程中领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。应按施工程序需要进行必要的检查和控制落实工作，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构、设备试运行及工程竣工验收工作。事后应对工程质量事故进行调查和处理工作，对工程质量管理工作进行总结。
9、做好对材料、设备的管理工作：除了要把好材料、设备的质量关，还要对新材料的应用，编制确实可行的施工工序和技术措施；确保所有材料、设备的使用满足工程质量的需求，以保证工期的顺利进行。
10、做好全面质量管理：把握好施工的事前、事中、事后三控制、质量管理的八项原则、影响质量的五大因素工作，确保三合一管理体系在项目部有效运行；用制度、程序、体系来确保工程质量目标的最终实现。
总之，技术管理工作不单是项目总工一个人的事情，同时项目总工也不能单单只管质量工作。技术和质量不是同一概念，技术牵涉到整个工程各个指标的管理，安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待技术、质量管理工作，熟悉和掌握法律、法规、规范、强制性条文、规程、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等知识。同时，还需做好建立健全项目的质量技术管理制度、工作程序、保证三合一管理体系在项目部有效运行工作，并通过施工全过程的精心管理，发挥全体施工人员的主观积极性；最终才能实现项目工程计划的工程生产目标。（朱志航）
