浙江大东吴集团2014年半年度经营工作会议顺利召开
本报讯 7月20日下午，浙江大东吴集团在东吴开元名都酒店顺利召开2014年半年度经营工作会议。会议由集团董事长吴淑英主持，集团、子集团及各分/子公司主要管理人员共300人参加会议。
会上，首先由建设集团总裁朱培林、房产集团总裁曹建华及18家分/子公司总经理发言，总结上半年的工作成果和不足，介绍下半年的重点工作和计划。
在相关企业汇报完之后，集团董事长吴淑英作半年度工作总结和下半年部署动员。董事长在肯定上半年大东吴集团经济运行相对平稳，重点工作全面快速推进，主营业务稳定增长，总体情况良好，经济运行情况基本保持健康态势发展的同时，提出了集团公司2014年下半度重点工作：
1、做好东吴国际广场写字楼及公寓楼的营销工作。东吴国际营销中心要做好前期策划工作，包括：市场定位、目标客户、方案策划、广告宣传等工作；工程方面要做好样板房的施工；在前期工作完备的前提下，经集团公司决策，视市场情况择日开盘。
2、合理、科学地规划建材产业园，认真做好市场调研工作，合理选址，充分论证，科学规划，争取政府支持，为集团建设产业战略发展提供保障和项目推动。
3、进一步理顺集团公司与各子集团、子公司产权关系，明确权益，完善法人治理机构。下半年要完成符合集团战略规划、产业导向的股权改革工作。
4、集团各职能部门、子集团、分 /子公司要认真分析当前形势，克服经济低速增长带来的不利因素，围绕集团中期发展战略规划和年度经济总目标，落实措施，确保年度计划的顺利完成。继续深刻领会和贯彻“稳步发展、深化管理、强化内控、创新技术、提升品牌、注重环保”24字方针，制定计划和措施，指导企业管理的各项工作。
5、加强制度建设和制度的执行力，董事会办公室要牵头组织制度的完善工作，财务、审计、法务、人资等部门要加强对制度执行力的检查，严格执行处罚制度。加强素质教育，提升团队凝聚力；强化考核，实行优胜劣汰，把合适人的请进来、请到合适的岗位，把不称职的人请下岗位。导入卓越绩效模式，下半年成立卓越绩效领导小组，开展卓越绩效建设，提升企业管理水平和企业形象。
6、加强品牌建设，提升企业形象，特别是建设房屋总承包特级资质的申报，下半年要成立领导小组，切实落实各项工作，加快推进，攻克各种困难，在计划期内一定要取得资质。
7、继续做好东吴国际广场各业态的运营工作。
之后，集团董事局主席吴仲清发表重要讲话。吴仲清主席指出，下半年的工作需要三明确：思想态度要明确，工作目标要明确，职责责任要明确。整个大东吴集团的建设，重中之重是加强队伍建设，要遵循经济指标、文化指标和人力资源指标相结合的原则，统一思想，分析落实，听取多方意见，坚定不移去开展工作。其次，推动改革，关键是要加强信息化建设。强调指出：只有做好信息化建设，才能有效提高生产运营效率，降低经营成本，实现快速稳步发展。第三，要找准发展道路，在正确经济定位的基础上转型升级，尤其是建设类企业，要时刻以特级资质企业的标准衡量各项工作，努力转型升级，企业内部实行重组，严肃工作纪律，肃清不正之风。
吴仲清主席以自身奋战在东吴国际工程一线为实例，深入浅出地讲解如何加快企业快速发展，要求每个大东吴人在面对压力时，仍要有坚定不移的精神。
会议最后，东吴国际广场营销中心向与会人员展示了东吴国际广场将售的写字楼产品定位的具体情况。
