浙江大东吴集团党委积极推行党建工作目标管理制度，建立一套“增强意识、明确任务、量化指标、优化结果”的党建工作运行机制，明确党建工作考核标准、责任追究，加强下属支部党建工作规范化、标准化，全面提升集团党委党建工作科学化水平。
一、突出党建目标化，党建任务与企业发展同向。集团党委牢牢抓住党建工作核心和企业发展目标，科学制定“三促进一提升一争创”的党建工作目标，即：促进党员表率作用进一步发挥、促进企业职工凝聚力进一步增强、促进企业文化进一步创新，提升企业综合实力和整体素质，争创全市一流党建示范企业。集团党委在充分调研和征集意见的基础上，出台《党建目标管理考核办法》，集团党委与16个子公司党支部书记签订《大东吴集团党委年度党建工作目标管理责任书》。
二、突出党建标准化，定性考核和定量考核同步。按照可量化、可操作、可追溯、可考核的原则，突出定量考核与定性考评相结合，将党建目标管理“软任务”设定“硬指标”。制定考核细则，增强考核科学性、针对性和时效性。具体分党组织建设、党员队伍建设、党风廉政建设、和谐劳动关系建设和精神文明建设等五大块考核体系、18个具体考核项目，建立百分制，每个项目20分，实行扣分制。考核的细化与落实，使集团党委下属党组织明确了应该干什么、干成什么样，较好地解决了党建工作看不见、摸不着的难题。
三、突出党建特色化，基础工作与特色工作并重。在党建目标管理工作中，将党组织基础工作作为基本内容，将创新工作作为考核评价的重要内容，既提出要求，又不设框架，增强和拓展了各下属企业创新意识。注重挖掘日常工作中一些好的典型做法，对各支部工作亮点，及时通过微博、QQ群、橱窗、《大东吴报》等进行宣传。如各支部开展了“结对帮带”活动，建筑公司开展了“三学一批”（学理论、学知识、学技能、比贡献）活动，电机支部开展了“讲、学、用”活动，通讯支部开展了应用平台知识竞赛活动等。使党建工作与企业的建设发展实现了有机结合，企业党建活动呈现特色鲜明、主题生动、气氛活跃，成效显著的蓬勃气象。
四、突出党建制度化，激励动力与考核压力并促。建立由公司党群组织以及相关职能部门组成的党建工作目标管理考核小组，采取日常考核与年度考核相结合的办法，年末进行一次考核，由各支部自评，集团党委考核小组进行检查考核，按照考核得分分优秀、良好、合格、不合格四个类型，考核结果与各公司主要经营者绩效挂钩。通过建立重激励、硬约束、严考核的目标管理工作机制，使党建工作目标目标明确，任务具体，指标量化，责任落实，奖惩分明，更好地促进企业党建工作科学化管理水平。
