为进一步加强企业管理，提升企业效益，更好地实现集团“一核两翼”、“一点两面”的战略定位， 做好2024年的规划及预算编制工作，集团建设公司召开2023年度三季度工作会议，集团董事长吴淑英，集团副董事长、建设公司董事长朱培林，集团副董事长曹建华，集团副总裁陈战英，建设公司副董事长兼总经理蒙二虎，各专业公司总经理及相关部门负责人参加会议。会议由集团建设公司执行总经理宋炯主持。
会议主要由各专业公司总经理汇报一至九月经营情况分析，各职能部门汇报条线工作开展及存在问题和提升举措，建设董事长朱培林和集团董事长吴淑英做工作总结。
吴淑英在听取汇报后作重要讲话，她要求：要坚定信心，锚定目标。在分析外部环境和复盘内部经营的前提下，各单位必须要坚定信心、提高站位、端正思想，围绕年初制定的战略目标，总结复盘一至三季度经营情况，尤其重点分析目标差距和工作短板，拿出具体路径与举措，责任到人，管理到位，确保公司年度目标达成，同时高要求、高标准做好2024年经营预算编制工作。要稳住基本盘，开拓新市场。业务是企业发展的第一步，集团上下必须始终围绕业务开源狠抓内功，在巩固现有市场地位同时，要不断开拓新市场，牢牢牵住业务开拓布局和业务复盘分析两个“牛鼻子”，深挖潜在客户和资源市场，加快市内市外业务布局，为战略目标落地提供坚实的基础。要加强风险控制，提升效益能力。我们要不断提升日常管理工作，每个人都要深刻认识到企业发展经营理念，在抓紧资金回笼同时也要强化风险管控举措。针对本次会议所提的各类问题，需要建立系统化的闭环管理机制去回答与解决，要始终聚焦项目并下沉工作，对发生的问题要记录在案、跟踪整改，要善于运用管理方法和工具，通过项目考核打分机制，针对信用评估、资金收支、项目安全与质量等要素进行全方位评价，将评价成果定期公示并转化为内部协同效应。
