3月1日下午，大东吴集团2020年第一次董事监事会在陆家坝总部二楼大会议室召开。会议由董事长吴淑英主持，全体董事、监事及列席代表共31人参加。
会上，通过了《浙江大东吴集团2020年组织架构、领导分工、部门设置方案（草案）》（以下简称《方案》），参会人员结合《方案》内容对自身2020年工作思路作了简要汇报。
通过会议，公司明确了2020年组织架构、部门设置和主要管理人员分工，进一步明确和聚焦建筑业务主产业链，资源向主业倾斜，充分体现“做强主业”的战略意图，对经济指标、管理标准、人才队伍和技术研发力量提出来“高质量”发展的要求。
同时，董事长在会议上明确提出，尽管受疫情影响，二月份大部分时间未正常开工，但是各单位要坚持“三个不变”：
一是年初制定的预算指标不变；
二是已经确定的重大项目推进计划不变；
三是加强标准化体系建设和加强经营考核机制“两大抓手”不变。
要求各单位必须抓紧落实措施，将受疫情影响的损失弥补回来。
集团股东会主席吴仲清从战略高度提出，本次组织架构调整及职能部门设置，充分考虑集团25年来的发展经验，是为了更好地确保集团五年翻两番战略目标的实现。本次调整，也体现了集团“专业人做专业事”的思维，特别是在技术研发领域，要充分重视技术研发、技术创新的推动力，以技术水平增强大东吴品牌效应，以品牌效应促进行业市场占有率。同时，集团层面要充分考虑前期董监事会关于绩效考核方案的延续性，持续深化绩效考核，以绩效考核为方法，以经济杠杆为手段，持续激发大东吴集团经营发展动力。
最后，会议要求各参会人员必须将本次会议的内容、精神传达至公司各层面人员，要充分调动全体大东吴人的工作积极性和参与性，持续进步、持续发展，提升大东吴集团在建筑行业领域的影响力。
