11月30日下午，大东吴集团开展了2019年工程项目准交率提升经验交流会，共123人参加了此次会议。
首先由6个工程项目的项目经理就为缩短工程交期，提升项目管理能力进行试点项目工程管理的汇报交流，坤睿咨询公司蔡兵、袁见运老师就项目汇报及工程实际开展情况进行一一点评。各分子公司总经理针对工程项目准交率提升进行交流发言。
建设集团总工程师姚新良强调工程项目准交率需要从细微处提质，每天增加高效率工作一小时，为缩短工程交期、提升项目管理能力打下坚实的基础。
集团总裁朱培林强调做好工程项目准交率需要把工程项目进行量的细化，对于工程项目环节中的方方面面要进行系统的管理，要把工程项目做到标准化管理。
最后由董事长吴淑英总结发言，她强调高质量是国家对企业发展方向的要求，作为一个建筑业企业高质量发展的关键是项目管理，技术过关和组织管理到位是项目准交率的基础。董事长对在场的项目经理提出每天抽出一小时做工作总结的理念，从项目经理的管理工作抓起，从而提升项目的准交能力。董事长还提出要编制一本《项目准交管理手册》，作为项目实施的标准和新入职施工人员的培训手册。
