9月7日—8日集团以强化“数字化、标准化、精细化”管理为依托，以推动可持续化发展为目的，召开了八月经营例会。例会由董事长吴淑英主持，CMAI项目副经理以上人员、项目专家、各公司经营团队、办公室负责人、财务负责人、坤睿咨询公司老师等共计100余人参会。
例会上，各公司总经理按经营分析会PPT模板汇报经营状况，并接受项目组、专家组及咨询公司老师的质询。
坤睿咨询公司方岚老师就各家公司的总体汇报情况，分享了经营管理的理念与观点：每一场变革，都倒逼我们走出舒适圈。面对变幻莫测的外部环境，我们亟需转换思维、拓宽眼界，以此来寻找正确方向、采取有效行动。如何持续修炼我们应对管理中不确定因素的能力呢？这要求我们掌握时代趋势，寻找内在规律。通过经营分析，一方面，期望能帮助大家提升预先管理的能力，运用数据来进行查缺补漏、防微杜渐；另一方面，还要大家培养自我反省的能力，只有抓住机遇、灵活应变，才能面向未来、茁壮成长！
董事长吴淑英在听取方岚老师的分享后，从两个角色层面，即项目总监和董事长角度，引领我们展望未来规划、明确战略定位。她指出，从项目总监层面来说，要明确项目实施的具体行动计划。管理往往是被经验习惯覆盖和阻挡了转型升级的动力。因此，项目组要从营销和运营两个维度来把控各项工作。一方面，要主动做好事前防范，明确关键节点，细化量化分析，高效推进业务；另一方面，要明确部门职责，打开管理思路、梳理客户需求，充分挖掘潜在市场。从董事长层面来说，公司高层要严格自我要求。一是要从思想意识上提升和完善，以确保考虑和分析问题的深度和高度；二是要分解工作目标、明确自身定位，不断深挖深化资源价值、精准对接开拓市场需求。
同时，在这次例会上，CMAI项目管理组针对如何进一步推进和落实项目管理工作进行讨论。
