9月15日，集团以提质增效，助力赋能，推动计划落地为导向，以实现可持续发展为目的，开展了第一期目标管理师培训，集团董事长、各板块负责人、各公司总经理、CMAI项目组成员等50余人参训。
本次培训由坤睿咨询公司方岚老师主讲，以制定M+3关键行动计划为主题，深入讲解了M+3计划在战略目标管理中的重要作用，通过对“MECE法”和“金字塔原理”两种逻辑方法的讲解，引导管理者在做现状分析或写行动计划时如何提纲挈领，理清思路，层层归类，分解目标，把握问题核心，有效发现并解决问题。
培训中，以各小组为单位展开未来3个月总目标和子目标的制定讨论，分析和绘制风险地图，各小组上台讲解演练，方岚老师逐一分析和点评：制定M+3计划是实现战略规划的关键步骤，分解和细化任务清单，并加之管理，通过复盘经营成果，找寻差异，梳理未来可能存在的风险，提前预防管理，是实现年度经营目标的关键任务。
董事长吴淑英提出： 经营负责人要正视经营现状，层层剖析，深挖问题；要重视每次交流互动的学习机会，通过演练和案例学习，掌握分析和解决问题的方式方法；负责人学习提升后才能有效指导和带领团队做好各部门的任务目标分解和制定，从而实现战略规划。
