9月3日晚上，信息化——PKPM系统项目推进会议顺利召开，会议由集团总裁朱培林主持，共有183人参会。本次会议主要对集团及分子公司相关人员进行了PKPM系统知识培训，统一全员指导思想，以切实推进该项目的落地。信息化建设是大东吴集团实现战略目标的有效支撑，是公司推进管理流程、风险防范体系优化和固化的必要手段，我们要以信息化建设为有效手段，全面提升全集团管理水平。通过信息化建设的推进，实现公司管理创新、规范流程。各部门需明确工作职责，全面对照信息化建设标准，分析日常运营中存在的问题与不足，建立规范的运营流程与监督机制。
会上，PKPM团队项目经理叶波对PKPM&用友项目整体业务的解决方案进行了全方位讲解，主要从“信息化建设目标和价值”、“系统整理解决方案”、“可连接工具软件”、“现阶段问题与解决方案”这四个方面对项目进行了详细阐述。通过对大东吴集团管理模式的分析，结合集团实际管理需求，精准利用信息化工具，使信息数据及时上传下达，从而及时发现和纠正偏差；并紧扣企业主营业务，在提高效率的前提下控制好成本，通过管理系统实现流程优化及管理的有效提升。
