3月8日下午，浙江大东吴集团2018年经营管理工作会议顺利召开。
会上，14家子集团和分/子公司，7个集团职能部门的负责人就2018年度重点工作做汇报。在听取各单位的工作汇报后，董事长吴淑英布置“大东吴集团2018年工作思路”，她指出：2018年，是贯彻十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是我们集团提出新的战略目标、实现跨越式发展的起步之年。在新的一年里，集团将紧紧围绕“两年翻一番、五年翻两番”的战略目标，以“多业并举、转型升级；人才推动、创新发展；快抓实干、品效双优”为主题，深入贯彻主席提出的“经济发展，企业文化”八字方针，在巩固原有产业优势的同时，多举措推动企业实现跨越式发展。
2017年我们实现了年初制定的目标，取得了不错的成绩和进步，2018年，我们将迎接更大的机遇与挑战。如何在这时代的浪潮中，发挥自己的优势，抓住历史的机遇，我们要做到“四个新”。
一是确立新目标。我们明确了大东吴未来发展目标是“两年翻一番，五年翻两番”。各公司必须按此目标坚定不移地执行，按此目标逐年、逐项分解，制订五年发展规划。
二是布局新发展。今后市场动向、竞争格局变化日新月异，我们要密切跟踪市场变化和需求，积极探索，提前布局。对于原有产业，我们要进一步巩固优势，加大科技研发，推动转型升级；对于新项目，要做好投资规划，打造企业新的利润增长点。2018年，要确保集团新投资项目有序推进，一要继续做好练市产业园建设、招商工作，二要完成总部蜀山医养中心装修及运营，三要做好钢结构园区的建设和搬迁工作，四要抓住装配式建筑发展机遇，积极推进战略合作，做好绿色建筑产业园的建设和运营。
三是明确新任务。各公司、各职能部门需朝着确定的经营任务不断努力，将总任务层层分解，细化落实到各个员工头上，要让人人都知道自己的担当和使命。要制定科学的绩效考核方案，将任务完成率与相关负责人薪酬挂钩，实现从“要我做”到“我要做”的工作思想转变。
四是制定新举措。企业要完成战略目标，必须坚持正确的方法论，制定行之有效的举措，提升管理水平：一要全面做好财务、预算管控。统筹规划母子公司生产经营与投融资活动的资金供给，严格资金使用审批制度。落实预算执行责任主体，不断强化预算的“刚性”约束，加强对预算执行情况的分析与监督。二要多举措抓好人才队伍建设。一方面从企业内部培养和提拔有能力、有发展潜力的员工，打通晋升通道，做好人才梯队的建设。另一方面拓宽外部招聘渠道，实现与人才的对接；三要加大科技研发投入。建立以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进科技成果向现实生产力的转化。做好“三个专”，组建专业的技术研发部，对接专业院校选拔人员，配备专业人员管理；四要快抓实干，品效双优。要紧紧围绕集团提出的“降本增效、提质强管、创品拓市”的发展要求，快抓实干，对内做好管理提升，对外做好市场开拓，实现企业品效双优。
会议最后，董事局主席吴仲清以日本“种子”文化为例谈企业文化的重要性和制度化，从湖州千张包的规范制作工艺说到管理规范和品质保障的关联，要求集团上下建立业绩文化和工匠精神，切实加强学习提升业务专业技能和职称评定，加强人才规划体制的培养，尤其是在人才梯队建设中，中高层管理者要有担当要冲在前面起榜样带头作用。同时，他结合集团五年战略规划和公司的未来发展作重要点评：2018年整个大东吴集团要以业绩为导向，以经济目标为第一目标，紧紧围绕战略规划目标展开各项工作，这不仅是每个分/子公司的任务，更是每个大东吴人的责任，2018年需要大家按照既定的目标完成各项指标。
