沈学城：2016年度最美员工。
2014年开始担任香溪悦府工程的项目经理。虽然工程前期遇到了前所未有的困难：场地狭小、难度大、质量要求高、工期紧张、资金垫资大。作为项目负责人的他，组织项目部在专业分包的前期通过科学组织，过程中通过有效沟通与协调，在抓好安全和质量的前提下，加班加点完成了所有施工，于2015年底完成分户验收工作。并于2016年完成了竣工验收和决算送审工作。在完成本工程的项目管理工作后，又对整个管理过程进行再分析，反省管理工作中的不足，不断总结经验：
一个项目要良好地运转，首先要建立一个合格的团队，职责明确，各尽其能。提倡团队精神，用人所长，修其所短。其次，要在公司的整体框架下，明确项目的各项日常制度，靠制度管理。严格落实现场考勤制度、现场保卫管理制度、材料仓库管理制度、现场例会制度、文明施工安全生产制度、临时用电管理制度、质量管理制度和档案管理制度等。在保证公司利益的前提下，做好施工现场成本控制，追求项目目标利益最大化。熟悉各种合同条款精神，精通预算定额取费计费，熟练掌握联系单签证技巧，保障项目运转资金。正确处理项目部与建设各参与方及之间的关系，多探讨、多沟通、多配合，创造一个和谐的工作环境。
