“做了”和“做好”
在职场中，很多人都会抱怨，认为自己工作多，老板总是让他们每天干这个干那个，而且事情基本上都是重复的。当他们怨天尤人的时候，却没有想过原因。
除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？
有没有想过，这个问题出在哪里。有的时候总是以为自己做了很多，却没有想一想自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不跌的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做了”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了，但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标的负责、对上级的组织负责，对公司利益的负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就有可能反反复复地要求你去重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更是浪费了你自己的青春和时间。
有人会质疑：99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？
不，你错了！相信很多人都一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%！
一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？但不幸的是，在企业中，有类似想法的员工大有人在，在他们看来：我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。那么，我们应该如何一步到位地执行，第一次就把任务“做好”而不是“做了”呢？
执行落地法则
首先应自觉纠正“差不多” 的心态，执行任何一项任务时都要严格要求自己尽力去做好；做到结果满足任务要求。
纵观市场上的许多名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为是他们不但在产品品质上精益求精，同时对于产品生产过程中人的管理也是更加精益求精，他们从不允许自己的员工在做事时总是一副“差不多”的心态。
在这个竞争激烈的社会中，要想做得出色，想得到市场的认可和欢迎，那就必须严格要求自己，这也就是必须有把事情做好的保证；如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做了”那一步，更不可能在市场经济中争得一席之地。
其二只有在执行过程中树立自己良好的品牌，既然做就要有做好的思想和行动。
在如今这个时代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片属于自己的天地，都想成为个人业绩出色、有所作为的精英人物。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成为了人的精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅仅可以给你带来一个圆满的成果，还能够使你渐渐树立起自己的品牌；由此而产生源源不断的工作动力。所以，既然要做就得做好；这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会在努力后一步做到位地完成。
其三对自己和结果都需负责，从而来提高自己的核心竞争力。
执行得不好，说到底：其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中就很难提升自己的竞争力。
因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至是误事、误人、误己，你之前描绘再好的蓝图也会成为一张废纸；因为你交出来的最终结果是对企业没有任何价值，同时还在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地去背诵执行力的重要性，更应该在自己日常工作中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在做的过程中将该做的事一次“做好”，同时在为企业做事的平台上逐渐提高自己的核心竞争力。（朱志航）
