作为企业中的青年人应有目标，能担当；首先要做到热爱本职工作岗位，脚踏实地干事。只有善尽本职，精攻术业；才能脱颖而出，承担更大的责任。二要直面挑战，正视困难；化险阻为激励，转逆境为顺境；在磨砺中获得成长。三要努力提升个人素质，培养良好个人习惯；厚积薄发。四要勤于学习，积蓄正能量；主动从书本、从实践、从身边的人吸取知识，获得成长进步。五要致力提升团队协作和跨界协调能力，把自己锻造成为复合型人才。
同时企业应把对青年人的培养从制度建立、岗位培训、文化塑造、员工关怀、薪酬改革、干部交流等方面基础工作做起，加强对青年员工和优秀人才管理、做好实事、强化服务，为青年成长成才提供更好平台，营造良好氛围环境；有利于青年员工和优秀人才的成长发展与脱颖而出；要把工作做到点上，落实到每个单位、部门、项目、岗位，甚至落实到每一名员工；要用实际绩效来检验工作本身，既要看数量，也要看质量，更要看活力，看作用发挥。
从长远来看，从促进青年员工和优秀人才更好地培养、储备、使用、盘活、提升的角度看，这还只是第一步，未来的路更长，需要我们做更细更扎实的工作。首先是我们要更好地解放思想，正确合理地看待青年员工和优秀人才，既要德才兼备，又不能苛刻求全；其次是要落实集团的制度、政策举措，保证青年员工和优秀人才的发现、培养、使用工作在日常企业运行中有序开展。
企业发展，人才为本；功以才成，业由才广。愿我们的企业平台和集团团队英才广聚，竞相奔腾，活力迸发。（朱志航）
