继2017年新年伊始召开的经营管理动员会议之后，2月23日下午，大东吴集团召集全体中层以上管理人员，召开2017年度经营管理工作会议，会议主要结合大东吴集团的最新组织架构，围绕2017年重点工作和大东吴集团的未来发展规划作进一步工作部署。
会上，集团董办主任丁晓贤宣读集团人员分工和任命文件；集团与各职能部门、子集团、分/子公司签订《经营绩效责任书》和《2017年安全生产、消防、环保、节能降耗责任书》；部分子集团（事业部）、分/子公司、职能部门负责人作2017年度重点工作汇报。
同时，集团董事长吴淑英就“大东吴集团三级管理体系各层级定位职能及2017年重点工作”作部署。
1、集团总部定位于战略投资型总部，建立五大职能；
2、建设集团要继续做强做大建设主页，在巩固现有业务的基础上，加大外地市场及新资质业务的开拓和发展，实现经营效益最大化。
3、房产集团要创新房产商也模式，利用多元化的合作方式，发挥公司的自身优势，整合资源；同时，要加强房产项目的获取、前期开发等能力，推动业务增长。
4、工贸集团要围绕下属企业业务，依托现有建筑及建材业务的发展，推动下属公司持续增长；同时，要整合有效资源，推动绿色建材发展；下属公司作为各独立经营单位及利润单元，要坚持“企业经营利润化”的理念，做好品牌、质量、市场开拓、采购管理、现场管理和安全生产管理。
5、投资集团要做好集团融资结构优化，降低集团融资成本，保障集团资金安全；推动资产证券化，探索新项目融资模式，从资本的角度推动产业经营发展。
6、直属企业是集团多元化发展的重要组成部分，作为独立的经营单位及利润单元，要坚持“企业经营利润化”的理念，进一步提升管理，注重风险控制。
总之，2017年各版块工作都要在项目、产品和服务上重抓、精抓、常抓。各经营单位认真学习下发的文件，完善工作计划和工作部署。
集团董事局主席吴仲清在会议最后，作重要讲话时强调：
2017年大东吴集团的各项工作，都要围绕经济目标，进一步增强担当意识层层传递责任，真正做到责任到人，狠抓措施落实，让工作落到实处，确保实现全年经营工作目标。同时，公司制定的各项制度都需要“规范”，不仅制度要制定的规范，在制度落实上也要做到落实规范。
2017年大东吴集团的发展，关键还是在“人”，那就需要强调人力资源各项工作的落地。会上的七家单位老总都作了表态性发言，不仅让我们看到了2016年取得的成绩，但更看到的是存在的缺陷和我们即将要面临的各项困难，过去的教训让我们成长，在2017年的发展中，我们更需要一种“冒险”精神，科学管理、规范操作，要敢于追求利润最大化。
企业发展在于人，在于团队。我们团队在目标上要大胆创新，敢挑战敢冒险；在管理上要制度化、流程化、精细化，要做到胆大心细，来推动企业发展，实现战略目标、经营目标的完成，达到企业效益、股东价值、员工价值的共同实现，让我们2017携手努力共进，共创宏伟业绩。
