这是我进入大东吴这个大家庭之后的第一次培训。在培训开始前，PPT上《中庸》中“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”这段话就开创了一个学习的环境，让我们再一次深化了对治学求进的认识。
如本次九步执行力培训上老师说的，公司的业绩就是利润，公司有利润，才能长足发展。而业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资。公司在培训方面花钱花时间给我们培训，我们参与培训的人员更应该在工作中多花功夫，多想想怎么样能在自己的角度上，让公司创造更多的利润，来回报公司。
在工作学习中，我们要对自己的工作有一个主动承担的责任感。责任感的修炼是一个长期的过程，也是一个自我意识觉醒的过程。在工作中，我们要有一种凡事必做到最好的干劲，要有一种履职尽责的态度，坚持从一点一滴做起，把握每一个细节，才能使自己的工作卓有成效。工作就是责任，责任重于泰山。在工作中承担一份责任，坚守一种信念，成就一番事业，这是每个职业人的追求，“不因位卑而消沉，不以责小而松懈”。在工作的道路上，我们应该永远葆一份责任心，才能向着成功前进。
从想到说，从说到做，勇于迈出你的脚步，对于工作中我们发现的需要改善的问题，要勇于提出。对照我们自己日常的工作行为，我想改善行为的二十守则可以给我们自己做个参照：
（1）好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去。
（2）永无止境就是要追求 a) 提高劳动生产力； b) 減少不良率；c) 縮短交期时间；d) 降低库存；e) 节省空间。
（3）就是有问题才要改善，不要等待沒有问题才去改善。
（4）要打破传统一个人，固定操作一個工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求发展。
（5）要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录。
（6）有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善。
（7）改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功。
（8）要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做。不要在会议室思考讨论。
（9）用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解決问题。
（10）要朝理想姿态迈进，不要寻找說明不能做的理由。
（11）理想姿态即是：a)依据产距时间生产；b)一个流生产；c)后拉式看板生产。
（12）要发挥团队互助精神，不要单打独斗,要共同努力达成目标。
（13）要问五次为什么，找出问题的真正根源所在。
（14）先顾大局，例外情況要例外处理。
（15） 要观察有否无駄(Muda)，无理(Muri)，无稳(Mura)，三无現象加以改善。
（16）改善固然可喜，维持更是重要。
（17）维持即是要遵守标准作业。
（18）要具备改善循环四大意识: a)品质意识(Plan计划)； b)维持意识(Do执行)； c)问题意识(Check 查核)； d)改善意识(Action处置)。
（19）医生开处方，病人要吃药, 老師教改善，学生要维持。
（20）问题就是机会,改善就是赚钱。
只有在平时我们对自己的每一步都要存着改善的心，每次进步一小步，久而久之，我们就能有更大、更可喜的进步。（鄢燕）
