行政人事班的首次培训中主要学习了如何改善执行力的问题。正如老师所总结的，改善执行力问题就这九步：需求、资源、目标、责任、准备、行动、检查、激励、改进。简简单单九个词语，却已经涵盖了日常工作的方方面面，任何一个环节出问题都会影响最终的目标达成。虽然我们做行政人事工作的岗位没有直接的业绩指标，但却肩负着沟通协调检查监督的重任，直接影响业绩指标是否能顺利达成。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在我们建设集团荣升特级资质之际，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造大东吴集团的新辉煌。
