企业无形资产的价值体现不容小觑，尽管它的价值无法用有形的数字评估，但从企业长足稳健的发展来看，其作用是非常强大的。
在企业众多无形资产中，我们倡导6S规范管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这不是纸上谈兵，更不是漫天吆喝的宣传广告，6S是需要实打实地落到每个细节，真正付诸行动，并长期保持的。这对于企业发展而言，无疑是眼前的人力、物力和资金投入增加，但从长眼来看，却是企业整体形象提升、员工留存率提高、客户满意度增强的最基本的要素，也是企业长足稳健发展的最有价值的无形资产之一。
大家并不陌生的一句话：“细节决定成败”。6S管理，从六个方面着眼，就是从规范细节出发，重塑整体。
1.整理（SEIRI）：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。其目的在于：提高工作效率。
2.整顿（SEITON）：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。其目的在于：消除“寻找”现象。
3.清扫（SEISO）：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。目的就是：提升作业品质。
4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。目的在于：创造明朗现场。
5.素养（SHITSUKE）：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。目的：命令、纪律贯彻执行。
6.安全（SAFETY）：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。目的：前面“5S”的实施的前提。
一直以来，大东吴旗下各分子公司在企业建设方面，都非常注重产品质量和企业品牌形象，在“比、学、赶、帮、超”的比拼氛围中，以生产经营为主线，用经济效益作标准，开拓生产、发展经营，不仅用数字证明企业发展的面貌，更通过6S管理的规范落实等手段，综合提升企业形象。目的就在于不仅可以改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，让顾客心情舒畅，更能促成效率的提高。
良好的工作环境和员工们高昂的士气，可大大提高工作效率，而且还能有效地改善零件在库的周转率，有效避免污物损坏机器，维持设备的高效率。清洁生产，减少安全事故的发生率，提升产品的品质，降低生产成本。
企业的每个员工都有团队合作精神。精神面貌的改善，企业的形象提升,形成一种自主改善的机制，实现良性的循环。
前期，汽车电机公司已经在6S规范管理方面走在前列，整个生产车间不仅规范化操作，更多地融入科技含量，实现现代化生产，有效提高生产效益，赢得客户好评；办公环境的改善和规范，也极大地提高了团队凝聚力。日前，绿家木业、新材料公司也都在先后学习和落实6S管理中。根据咨询老师提出的6S管理标准逐条逐项进行整顿改进，大到整个环境的整顿治理，小到车间标识的规范、办公室物品的摆放等等，着眼方方面面，逐个攻克难点，进展一个月以来，略有成效。
