4月29日下午，集团公司召开了2016年一季度职能部门述职会，会上各职能部门负责人就一季度工作完成情况及二季度重点工作计划作汇报。
吴淑英董事长针对汇报内容给予点评并布置二季度重点工作，她指出：集团职能部门工作需细化、量化，要将目标分解，使工作节点更加明确。管理人员要提高工作绩效考核的客观性、准确性和科学性，对每个人的岗位工作任务尽可能地细致、量化。各部门要进一步深化人才培养模式，成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。企业不单单要生产合格的产品，更要学会培养一批高素质的人才。“想员工所想，急员工所急”，说的不仅仅是在生活和工作中给予员工物质层次的关怀，更是要在精神层面上，让其得到满足和升华。只有这样才能增加员工对企业的归属感，进而达到员工与企业共同成长。同时，大家要提高工作效率，合理利用时间，加强工作执行力度，在保质保量的前提下按时完成各项工作指标。
吴董事长希望各部门能通过述职报告统筹分析，站在集团公司的角度周全的考虑问题，提升职能部门工作能力，从而使集团各季度工作稳步推进，作出成效。
