“建企人工困境”有其深远的社会和经济背景，不是短时期的困难和波动，而是酝酿着深刻的行业变革。
人工困境﹕近年来企业用工从“民工潮”转入到“用工难”、“用工荒”状态；即使人工费爆涨，但招人依旧十分困难。这种状况对施工企业造成了巨大的困难，进度、薪酬、成本、劳务管理这类难题已成为项目经理、企业老总最为头疼的问题。
新的历史阶段的特点是：用工越来越难将是一种正常状态，并将一直持续。用工成本将大幅攀升，同时这一局面已不可逆。
基于这一社会和经济全局背景，中国整个产业经济形态将被逼转型，低效高耗的粗放经济将被淘汰。建筑企业家要深刻意识到这一产业变革已经到来。更重要的应是，如何应对产业变革。当前建企人工困境的实质是现有建筑的生产方式将遭到淘汰，建企企业家将面临的更严峻的课题是如何变革现在的企业模式，实现转型升级。
当前客观市场环境引起的建企变革将会是革命性的。危机即机遇，建企应尽快审势适时地进行宏观调控工作；房地产市场的衰弱、低碳经济和人工困境所引发的困境，是引起建企产业洗牌和产业整合的一个契机；建筑行业将因此改变产业格局。
改变经营理念，制定新的发展战略；实现转型升级，是建企可持续性发展的唯一途径。应用市场的方法去解决市场中出现的问题。建立市场化的理念；是建企领导应该强化的一个方面。由于定额思维、政府长期干预招投标市场，建筑业的计划经济思想一直根深蒂固。其实一个行业生产要素价格的市场波动，应作为企业家业务风险的正常管理常态。在招标投标中对成本的评估、对成本风险的把控，要成为企业非常重要的经营专业能力。
产业化生产是建企现场施工过程工厂化的升级，更大批量、半成品成套的生产；向建筑产品大规模工业化进化的过程。以提升工效，是比较直接和容易见效的。
依赖科技力量。统计表明，目前建筑业增长的技术贡献率还是相当低的，甚至还比农业低很多；技术进步带给建筑业生产力的提升相当有限。今后建筑业增长的技术贡献率还有很大潜力可挖，尤其在材料、工艺、机械、管理方面的大幅创新，运用科技力量提升项目建设和企业运营实力有巨大的空间任建企人去开创和提升。
集约化程度是企业先进性的绝对指标。工厂化、产业化的基础是建企的集约化的经营，集约化程度不提高，工厂化、产业化就缺乏基础，集中大生产的局面难以形成。集约化程度低，容易各自为战，无法统一调配，造成窝工，损失人工，增加用工成本。
转变用工理念，改善劳务队伍管理；提升劳务人员技术素质，适应新的建筑业企业资质标准要求。尊重劳务工人，努力提高劳务队伍福利，实施亲情管理都是十分有必要的事。拓展劳务工人来源，建立劳务基地，发展长期稳定关系，也必将有助缓解用工困难最佳途径。（朱志航）
