这是一次全新的“大东吴行动学习工作坊如何提升员工工作效率”的课题培训。本次培训与以往各类培训最大不同在于填鸭式的说教少了，而比较注重充分挖掘学员潜力，通过一次次头脑风暴法，由学员们自己根据课题归纳出制约课题发展的三大障碍，针对三大障碍提出本组的SMART目标为：年底前建立长效的沟通机制，营造员工提升发展空间，使骨干人才年流失率控制在1%以内（三年一考核期）。
为有效解决本组SMART目标组员归纳总结出十大好想法，最后由所有参训人员集体投票，选出得票前四名的四大好想法后，分行动步骤、负责人、起止时间、阶段成果、需要支持资源提出具体行动计划。最后落地，指导以后实际工作。
本次培训材料集团本部和钢结构公司共十人被分在第三组，组名：彩虹组，口号：不经历风雨、怎能现彩虹，寓在大东吴集团经过二十多年艰苦创业，取得目前耀眼的成果，但打造“百年企业”，需要我们在前进道路上克服艰难险阻、“雷雨风暴”，最后取得更大的成绩（风雨之后现彩虹）。我们克服本组平均年龄最大的不利因素，团结一致、精诚合作、集思广益，充分发挥团队作战能力，编制了图文并茂的成果汇报材料，报告员声情并茂、深入浅出的汇报，得到全场多数掌声鼓励，最后一举拿下由集团公司董事长、建设集团总裁等9人组成的专家组评选出的总分第一的好成绩，并获得集团董事长亲自颁发的奖品。
