2012年1月1日，我国在上海开始进行营业税改征增值税试点。2015年是营改增最后一年，在今年，“营改增”要扩围到建筑业、房地产业、金融保险业和生活性服务业。
“营改增”对各个行业的影响，可谓几家欢喜几家愁。对于生活性服务业小规模纳税人来说，“营改增”简直是福音。而对于上游不太规范的建筑业来说，税负势必要增加。
作为浙江省先进诚信示范企业、湖州市明星企业，大东吴在这一轮的税改中，会受到怎样的影响，又将如何应对？带着这些疑问，记者采访了集团董事长吴淑英女士。
D=《大东吴报》记者
W=董事长吴淑英
D：大东吴发展至今，现已成为集建筑、房产、投资、工贸、材料为一体的综合型企业，本轮“营改增”将涉及到公司哪些业务板块？
W：大东吴集团历经20余年的发展，以建筑业为主导产业，注重产业链的发展，但通过近几年的转型升级，已向跨行业发展，成为一家综合性的集团企业。那么，针对这一轮“营改增”，涉及的行业有建筑业、房地产业、生活服务业，还有运输业，而运输业在2013年8月已顺利完成“营改增”。在接下来，还涉及建筑业、房地产业和生活服务业三大行业。根据国家税制改革的目标，这三大行业也将会在今年实施“营改增”。
D：针对“营改增”，公司做了哪些相应前期准备工作？
W：为确保“营改增”工作的顺利进行，集团快速反应，采取了多项措施认真部署。专门成立了总部及各级单位“营改增”工作领导小组，制订了“营改增”工作实施方案和具体事项；召开董事长办公会议商讨“营改增”工作的部署，强调各项工作的落实要求，排出各项工作的时间进度表和要求，强化督办；从建筑企业和增值税的特点出发，认真研究新政策的相关规定，并特别掌握针对本行业的特别规定，通过会议、讲座、企业内部报纸和网站，对财务人员、企业管理人员、材料采购人员和预决算人员宣讲有关增值税的专业知识，增强员工对增值税基本原理、税率、纳税环节和纳税要求的认识，培养在采购材料、分包环节索要专用发票的意识，确保在税制改革后能够立即进行熟练操作和运用。
D：大东吴为何会提前做好这么多准备工作？
W：我们都知道“营改增”是国家财税体制改革的重头戏，国务院常务会议就明确表示，要力争在“十二五”期间全面完成这项改革，从2012年到现在，试点行业的范围在不断扩大，这些都表明政府的决心。
都说“运筹帷幄，决胜千里”，既然“营改增”势在必行，那么大东吴就要提前做好准备，打一场有准备的仗，到时候才不会手忙脚乱，这样既能保证企业平稳过渡，又可以在这一轮税改中尽快获益。
大东吴成立至今，一直保持着与时俱进的状态，国家政策是一种风向标，顺势而为是企业发展必须具备的一种素质。我们经常说企业要有先进性，不局限于短期利益、眼光放长远就是其中之一。
D：在“营改增”的推进过程中，大东吴将面临哪些困难？
W：目前涉及“营改增”，我觉得最困难的还是建筑行业。因为建筑行业增值税抵扣链条还不完整，进项抵扣有限，不少支出如沙石、矿渣等地方性材料难以取得增值税发票进行进项抵扣；约占到总造价20%-30%的劳务人工费也暂时无法获得发票进行进项抵扣，再加上行业上下游产业链过长很难将增加税负转嫁给相邻行业，所以短期内势必会增加企业税负。新事物的产生和发展，过程多少总有点曲折，不过我相信建筑行业的增值税抵扣链条总能逐步完善起来，到时候企业的税负就能真正降下来。
D：面对短期内可能存在的税负增加，大东吴有何应对措施？
W：我们决定把“营改增”当作一场战役来打，以此为契机，改进企业的经营管理模式，从施工项目管理、采购管理、税务财务管理等方面入手，筛选优质供应商，规范采购合同的签订、发票和资金的流向等，从自身管理上增强堵漏意识，以尽量减少损失。我们还要提前储备税收筹划相关财务会计、法律顾问等人才，做好相关税收政策的研究工作，并合理进行税收筹划。
“营改增”特别对建筑施工企业提出了新的要求，所以我们要加强企业内部管理，规范企业经营方式,规避法律风险。作为湖州建筑业的龙头企业，大东吴明知“营改增”的条件和环境都不成熟，但我们还是会积极去应对。
D：“营改增”会给大东吴带来哪些影响？
W：近几年，大东吴一直在抓企业内部的规范化管理，“营改增”可以倒逼企业修炼内功，主动适应市场环境，规范各环节的标准化流程，提高综合竞争力，为企业的可持续发展打好基础。
“营改增”对建筑施工企业的影响是广泛而深刻的，涉及到企业管理的各方面，尤其涉及到法律，财务管理，会计核算等重要方面，除了刚才提到的可以提高企业的管理水平和抗风险能力，从长远看，供应商筛选后资质优良，是对工程质量的一种保障，无形中又提高了我们建筑产品的品质。还有，“营改增”可以消除企业重复纳税，提高市场竞争力；有利于建筑业及其上下游产业的融合，促进行业规范和健康发展。
大东吴希望能够在湖州建筑业带头做好“营改增”，尽管存在不少亟待克服的困难，但我们还是会从容面对，用自己的行动来推动湖州建筑业上下游的整体健康发展。
