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DDW-CMAI管理能力提升咨询项目正式启动
2019-08-20

 自今年7月11日半年度经济工作会议中提出“不忘初心、牢记使命”主题教育会议精神之后,集团上下继续贯彻落实并认真做好“循初心、找差距、破难题、谋发展”具体工作。8月20日下午,集团携手上海坤睿咨询有限公司达成战略共识,正式启动“DDW-CMAI管理能力提升咨询项目”。

   启动会由集团总裁朱培林主持,集团/子集团部门主管以上人员、各单位部门负责人及以上人员、全体财务人员、全体项目经理等共计300余人参会。


   坤睿咨询公司方岚老师、袁老师分别作项目培训介绍及《大东吴集团项目准交率》课题的培训。

 

 

  启动会上,集团项目组代表吴淑英、吴仪英、朱培林、曹建华、吴忠峰和坤睿咨询组代表方岚、蔡兵共同开启DDW-CMAI项目。

  同时,针对本次项目集团还成立了大东吴管理能力提升咨询项目小组,并由总裁朱培林宣读文件。双方项目组代表现场宣读项目承诺书及誓词。

 

 董事长吴淑英在听取咨询老师的培训后,从“为什么做”、“做什么”、“怎么做”三方面着眼,指出了管理能力提升项目启动的必然性和重要性。

   一、为什么做“管理能力提升

    (1)要把“以客户为中心”的理念进行深化和落地,树立“准时交付”理念;学会用管理会计的方法数据化梳理不足,找出差距;要搭建好流程制度,提高企业竞争能力、增加产品核心技术,从而真正实现管理能力的提升。

    (2)管理能力提升是企业持续发展的需要和保障。

    企业必须具备完善的、科学的、高效的内部管理体系,才能克服外部的困难环境,从而实现企业转型升级。


    二、“管理能力提升”具体要做什么?

    董事长从六大模块着眼,解说了目标管理师队伍的领航功能、决策数据科学设计与规范管理的重要性、精细化资金收支和风险控制、财务业务一体化的必然趋势。


    三、怎么做“管理能力提升”?

    1、树立主体责任意识

   (1)找差距、破难题,提高管理水平;

   (2)奋斗;艰苦奋斗;持续艰苦奋斗;

    2、做好人员组织保障:明确人员职责和分工

    3、建立持续推进机制

    (1)要建立考核机制,明确奖惩措施;

    (2)要建立会议体系和推进机制;

    4、确保成就、对结果负责

  (1)加强主体意识主动创新主动推动,发挥每个人自身的动能和价值,一起努力,共同奋斗,争取每天提升一点点,一年后看自身成长,三年后顺利实现公司发展奋斗目标。

    (2)吴董送给与会人员一句至理名言“我是一切的根源!”,要求大家从自身出发,明确项目要求、落实项目责任。

    董事局主席吴仲清在启动会的讲话中,给项目组和与会人员鼓劲,希望大家齐心协力,共同奋斗,通过DDW-CMAI管理能力提升项目,不仅加强管理的提升、能力的增强,更重要地是强化管理、规范管理,提高团队整体综合素质的同时,提升企业综合实力,以半年度经济工作会议的精神为抓手,踏实、细致地开展各项工作,实现公司稳步向前成长。



浙江大东吴集团成立于1994年5月,经过二十多年的拼搏,现已成为以建设、房产、投资、工业、商贸五大板块为一体的综合型企业,以“共建绿色城市、提升品质生活“为使命,”做一流的城市建设商和产业运营商”为愿景,不断提高自身的综合实力。公司良好的业绩得到了社会的认同,多次荣获全国民营企业500强、省级文明单位、省非公企业党建工作示范企业、省AAA级重合同守信用企业、湖州市明星企业、湖州市金象企业等荣誉称号。