为了进一步落实集团半年度经济工作总结会议精神，深化集团党委提出的以“循初心、找差距、破难题、谋发展”为核心内容的主题教育，8月1至8月4日，集团董事长吴淑英带领集团董事、监事和工业企业总经理近30人，赴深圳华为总部、深圳招商局展示中心参观学习。
在前两天的行程里，大家集中学习了华为的企业文化和管理，此次华为学习有幸邀请到了华为集团副总裁苏伟先生、华为集团前党委副书记朱士尧先生和华为大学高级讲师王博先生，分别讲授了“华为企业文化”、“华为干部管理体系”和“华为营销管理之道”三门课程。三位讲师解读了华为管理的哲学和经营理念，通过诸多管理实践案例和数据，多角度、多维度地呈现了一个“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持长期艰苦奋斗”的华为。
华为集团之所以能在30多年间，从一家名不见经传的小公司成长为一家全球知名企业，靠的是持续不断的创新研发和强劲有力的组织管理，华为的奋斗者文化和自我批判精神值得我们自省和学习，华为人顽强的意志和超强的战斗力令我们深受震撼。
课后，大家还参观了华为坂田基地和华为松山湖园区，在坂田基地ICT技术展厅和产品展示中心，我们见识了华为先进的智能化产品和技术，体会到万物互联的智能世界正在走来；松山湖园区“欧洲小镇”是华为根据欧洲特色小镇仿建，环境优美安静，是华为的研发基地，园区聚集了华为核心的研发团队，由衷感叹于华为重视技术研发的战略眼光。
他山之石，可以攻玉。学习结束后，集团领导组织参训干部展开内部学习研讨，每一位参训者都对此次华为学习发表了学习感悟，集团董事长吴淑英作总结发言。吴董表示，华为每一次的突破重围、华丽转身，干部队伍是关键，我们要在学习和吸取华为经验的基础上，坚持实事求是，敢于面对问题，勇于承担责任，坚定发展决心。各单位要始终坚持“企业发展业务为基”的行为导向，不断优化管理机制，强化自我批判意识，善于总结，补齐管理短板，不断进行技术创新和管理创新。
结束华为的学习，第三天参观了深圳招商局蛇口展示中心，展示中心以招商局展厅、新蛇口展厅、自贸区展厅和太子湾展厅为核心，展现了中国大陆现存历史最悠久的大型公司——招商局集团自洋务运动以来传承百年的使命担当与沧桑辉煌。招商局“立足长远、把握当下，科技引领、拥抱变化”的战略原则和“质量第一、效益优先、规模适度”的工作要求令参观者深受启发，企业只有不断深化优化机制，持续创新，才能提质增效，勇立潮头。
