7月11日下午，集团2019半年度会议暨“不忘初心、牢记使命”主题教育启动大会顺利召开，会议由集团董事长吴淑英主持，公司中层以上管理人员400余人（其中：党员182人）参加会议。

    集团总裁朱培林在经济工作报告中，回顾了公司2019年上半年度各项工作的完成情况，他指出：全公司在上半年度紧紧围绕“两年翻一番、五年翻两番”的重大战略目标，认真贯彻落实“一个核心、两个提升、三个深化、四个聚焦”的重要工作指示，全面、有序的开展了各项工作，但在经营管理、安全管理、科技创新、信息化实施、制度执行等方面还存在问题，需要大家通过“循初心、找差距、破难题、谋发展”四步走方针，结合工作实际，理顺业务战略规划，提升内部精益管理，以确保全年目标的顺利完成。

   1、抓好重点项目建设，产业转型要迈开新步伐；

   2、强化业务开拓提升，市场格局要取得新突破；

   3、夯实企业运营基础，管理水平要上新台阶；

   4、加强科技研发，集团发展要注入新活力；

    2019年是大东吴集团转型升级的关键之年，面对转型，我们将绝不会动摇我们实现转型升级，实现跨越式发展、实现“再次腾飞”的决心，在集团董事会的带领下，团结一致，迎难而上，扎实奋斗，积极开展“循初心、找差距、破难题、谋发展”活动，为大东吴的未来的辉煌共同努力！

 会上特别邀请坤睿咨询创始人方岚女士，给现场与会管理人员带上“精准利润管理”主旨分享，让大家更好得了解利润管理的重要性，为轻松实现目标提供帮助。

  集团董事长吴淑英在会上作“不忘初心、牢记使命”主题教育讲话，董事长深入解读“循初心、找差距、破难题、谋发展”四个关键着力点，结合公司上半年运营情况，分析公司急需面对、处理及解决的各类问题。

  【循初心】

使    命：共建绿色城市、提升品质生活

愿    景：做一流的城市建设商和产业运营商

战略目标：“五年翻两番”双百亿战略目标。

年度任务：“四个聚焦、三个深化、两个提升、一个核心”

  【找差距】

1、业务拓展能力不强；

2、工程审结不理想；

3、业务数据不及时；

4、人才储备不到位；

5、科技研发创新不足；

6、制度执行不到位；

  【破难题】

一、明晰业务战略，强化拓展能力；

1、明晰业务战略，创新经营模式；

2、优化客户结构，拓展业务渠道；

3、强化承接能力，打造营销团队；

二、加强人才储备，提升人力效能；

1、转变角色定位，聚焦战略职能；

2、创新价值模式，促进人业融合；

3、完善人力体系，夯实管理基础；

三、完善内部管理，提高职能水平；

1、制度流程方面；2、财务管理方面；3、工程管理方面；

4、融资管理方面；5、采购管理方面；6、技术研发方面；

7、审计监察方面；

   【谋发展】

   对客户有吸引，对人才有吸引；

   从一个传统施工企业向真正的建筑企业转型；

   为社会作贡献；为员工谋幸福；为企业谋发展。

   2019年对于大东吴集团而言至关重要，我们要本着“做好自身的持续健康发展，为客户创造价值、为员工创造幸福。”为“初心和使命”，在“五年翻两番”双百亿战略目标的基础上，结合年初制定的工作任务，找差距、破难题、谋发展，紧锣密鼓地开展各项工作，不忘初心，扎实工作。 

  建筑公司陈亮、市政公司李斌、财务管理中心陈战英、人力资源管理中心宋炯、审计监察中心乔如学在听完董事长讲话后，代表所在公司及职能部门作表态性发言。

    集团董事局主席吴仲清从公司初创、白手起家，讲到25年来大东吴发展取得的各项成绩，同时，分享了企业发展中的多次改革，他强调指出：

    一、企业要发展，必须改革。改革需要全体员工尤其是党员要起到模范带头作用，各分子公司的经营者需看到差距，为企业未来更好地发展做好谋划。

    二、制度要严格执行。各分子公司、职能部门尤其是重点项目和部门，必须发挥主观能动性，优先做好制度的执行、推动和落实工作。

    三、信息化工作要贯彻到位。信息化工作要持续深入，贯彻到位，要从公司管控实际出发，进一步优化软件功能，提升管理效能，提高功能实用性。

    四、财务管理要下基层。财务管理工作要做细做精，更需要深入基层。

    同时，主席还鼓励与会人员要坚定信心，用自己的实际行动，对管理进一步提升，靠每个岗位的经营者下定决心，提升管理、提升经营业绩，为大东吴集团实现2019年工作目标和五年规划作出成绩而努力。