为提升大东吴集团两化深度融合与管理水平，保障两化融合管理体系贯标工作顺利落实，6月28日上午大东吴两化融合管理体系贯标启动大会顺利召开，吴兴区发改委党组副书记、统计局局长罗英，集团董事长吴淑英，集团总裁朱培林，咨询小组人员及大东吴各参与两化融合工作的相关人员出席本次启动大会。

本次会议主要对两化融合管理体系贯标工作进行了宣贯，成立了管理领导小组和执行工作小组，并听取了集团领导、咨询老师的要求和建议，使参会人员对两化融合概念体系有了更深入了解。会上，集团总裁朱培林首先对两化融合管理体系贯标工作做了动员讲话，指出两化融合的贯标和建设，是公司保持可持续性发展的有效助力和保障，大东吴集团要将此次贯标为起点，有效建立两化融合管理体系，引入现金管理理念，努力成为两化融合标杆企业，实现企业转型升级。并强调全员提高两化融合管理体系理念意识，加强学习，把这项工作纳入常态化；构建两化融合管理体系的同时，实现集团互联网下的新型能力提升；切实推进企业信息化实施与管理，防止出现“两张皮”现象。并宣读了浙江大东吴集团2018第145号文件的决定，宣布了管理领导小组和执行工作小组成员，并要求成员积极推进，建立健全监督制度、问责制度，加强项目人才引进和培养；制定月度、季度、年度计划；注重项目文件整理工作，并建立档案，细化标准。

  董事长吴淑英在本次启动大会上作重要工作指示：首先指出两化融合管理体系贯标工作的目的是为了重新梳理原有的信息化管理，对标目标，建立标准，不断优化，真正做到信息化和管理二合一。其次针对信息化推动工作提出了要求:

  1、各部门梳理现有工作，了解现状，明确管理目标;

  2、通过信息化手段固化流程，达到管理的规范化、科学化;

  3、通过两化融合管理体系，建立工作标准后，必须对标落实、执行和深化工作。

  董事长强调项目组成员必须积极配合咨询小组工作，加强沟通；同时也要不断学习，充分认识信息化管理的深度与广度，思考如何将信息化与科学管理进行深度融合。

同时，吴兴区发改委党组副书记、统计局局长罗英在会上首先肯定了大东吴集团近年来信息化管理的工作，也希望大东吴集团在吴兴区两化融合的大平台上能更上一个台阶。其次指出了两化融合管理体系是贯彻新发展理念、加速企业转型升级、管理创新的新方法、新抓手。并针对大东吴集团两化融合工作提出了如下建议：1、集团需引起足够重视，提高效率，从思想落实到行动，争取半年时间内完成目标；2、各部门做好自己的工作，梳理存在的问题；3、集团领导牵头，各部门积极配合。